施設の不備が予算捻出などに起因するのであれば、
そのハードルを下げ、更なる高価値化を実現していただきたい。


施設の不備が予算捻出などに
起因するのであれば、
そのハードルを下げ、
更なる高価値化を実現していただきたい。


平素より弊社をお引き立ていただきまして誠にありがとうございます。

設備監査事務所ホワイトオウル代表の小澤と申します。
もともと、ホテルマンでございます。

当時在籍していた企業は日本全国にホテル・専門学校・飲食店などを展開。
ホテルサービスと共に、自社所有する建物資産の統括管理を長年務めておりました。

  • 社内工事計画の指導(技術的指導)
  • 施工業者の選定や工事仕様の提示
  • 見積もり内容と金額の精査
  • 工事の仕上がりの技術的審査、是正

このような日々の業務柄、日常利用する飲食店や宿泊施設においても建築設備の不備に目が留まる次第でございますが、施設の不備が予算捻出などに起因するのであれば、そのハードルを下げ、更なる高価値化を実現していただきたい。「安価で補償付きの解決技術」「ビジネスとしての施工管理会社との関係」など、建物・店舗の維持管理に苦難を強いられている事業者様に対し「大手企業が当たり前に活用する、費用をかけない維持管理方法」を少しでも広く普及したい。

しかし、日本各地に施設を数十棟直営するような企業で無いと、専門部隊を社内に配置しても人件費とのバランスが取れない。であれば、安価に1施設からでも頼れる外部からのサポートを用意できないか。そのような想いからホワイトオウルを設立。

今では、工事精査の実績 5600件以上。
多義に渡る直営施設を維持管理してきたからこそ提供できる、
今後も施設を活用し続ける所有者様視点の工事精査をお届けしております。

今後も一層のご支援を賜りますよう宜しくお願い申し上げます。



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